Welchen Nutzen haben Sie mit unserem Controlling-System?
Ihr Weg zu einem effizienten und wirksamen Controlling
Wenn Sie die konkreten Soll- und Ist-Werte Ihres Unternehmens kennen, können Sie jederzeit gezielte Maßnahmen einleiten, um die gesteckten Ziele zu erreichen und somit den Unternehmenswert nachhaltig steigern.
Der Aufbau eines effizienten und wirksamen Controllings muss nicht zwangsläufig ein langer Weg sein. Deilmann Business Consulting unterstützt Sie bei der plausiblen und nachvollziehbaren Planung von Umsatz, Ergebnis und Liquidität und bietet Ihnen mehr Transparenz im Unternehmen und dessen Entwicklung. Professionelles Controlling fördert das Vertrauen Ihrer Kapitalgeber und Eigner. Erhöhen Sie jetzt Ihre Profitabilität nachhaltig, indem Sie Chancen und Risiken frühzeitig aufgezeigt bekommen. Deilmann Business Consulting unterstützt Sie maßgeblich bei der Sicherung der Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens sowie bei der Steigerung Ihres Unternehmenswertes.
Tipp: Professionelle Unternehmensbewertung:
Mit Hilfe des Controlling-Lotsen lassen sich auch professionelle Unternehmensbewertungen vornehmen. Diese werden regelmäßig im Rahmen von Mergers & Acquisitions-Transaktionen angewendet. Dabei berücksichtigen wir Unternehmensbewertungen nach den gängigsten Bewertungsverfahren. Diese sind: Discount Cash-Flow-Methode, Ertragswert-Methode und Substanzwert-Methode.
Ich zeige Ihnen Wege auf, wie Sie die Kontrolle über Ihre Finanzen behalten,
Ihre Position bestimmen und den Kurs optimieren.
Axel Deilmann im Interview mit Julia Sobainsky von Pro Charisma
Welche Vorteile haben Sie mit der Deilmann-Controlling-Beratung?
Mehr Klarheit und Sicherheit durch das externe Controlling von Deilmann Business Consulting:
Während große Unternehmen und Konzerne über regelrechte Controlling-Stabsabteilungen verfügen, fehlt kleinen und mittelständischen Unternehmen entweder das Fachwissen oder die Zeit für ein Mehrwert stiftendes Controlling. Damit KMUs zukünftig nicht auf ein professionelles Controlling verzichten müssen, liefert Deilmann Business Consulting Ihnen mit dem Controlling-Lotsen ein rollierendes Controlling, das Ihre Soll-Ist-Werte kontinuierlich gegenüberstellt und Sie anhand dessen konkrete Handlungsmaßnahmen ableiten können. Deilmann Business Consulting unterstützt Sie als Unternehmensberatung aktiv und nachhaltig in der betriebswirtschaftlichen Optimierung Ihrer Finanzen sowie in der Organisation von bereits bestehenden oder neuen Strukturen und Prozessen.
Überzeugen Sie interne wie auch externe Adressaten:
Mit professionellem Controlling überzeugen Sie nicht nur interne, sondern auch externe Adressaten. Deilmanns-Controlling-Lotse liefert Ihnen präsentable Auswertungen, ein Management-Cockpit, wertvolle Kennzahlen aus dem Daily Business sowie Controlling-Berichte, die Werte und Zahlen aus verschiedenen Zeiträumen miteinander vergleichen. Deilmanns Controlling Lotse hält zusätzlich eine vorausschauende Gewinn- und Verlustrechnung, eine vorausschauende Liquiditätsplanung, eine vorausschauende Kapitalflussrechnung und eine vorausschauende Planbilanz bereit. Dies führt zu einer systematischen Erfassung, Bewertung und Steuerung von Chancen und Risiken. Damit Sie auch langfristig den Überblick über Ihre Zahlen behalten, berücksichtigt das Programm zudem Vorjahreszahlen der Bilanzen sowie der Gewinn- und Verlustrechnungen.
Die Ausarbeitung von Bonitätsratings und Ratingkennzahlen erfolgt nach dem Bonitätsindex der Deutschen Bundesbank, dem Deutschen Sparkassen- und Giroverband-System und dem Genossenschaftlichen Finanz-Beratungs-System.
Auch ohne betriebswirtschaftliche Vorkenntnisse sind Sie mit uns jederzeit in der Lage, komplexe Zahlen richtig zu interpretieren:
Mit dem Deilmann-Controlling-Lotsen sind Sie auch ohne betriebswirtschaftliche Vorkenntnisse jederzeit in der Lage, komplexe Zahlen richtig zu interpretieren und daraus eine Kursbestimmung oder Kursänderung abzuleiten. Unser Controlling fördert klare Entschlüsse und ist Ihr Formgeber für gut begründete Veränderungen. Darüber hinaus bietet der Deilmann-Controlling-Lotse Ihnen Simulations- und Risikoanalysen unter der Betrachtung von Umsatz, Bruttoergebnis (Rohertrag) und Betriebsergebnis, Verkaufspreisen, Verkaufsmengen, Stück , Betriebs- und Kapitalkosten. Deilmann Business Consulting zeigt Ihnen klare Zusammenhänge zwischen Zahlen und einer Controlling gestützten Auswertung auf, damit Sie Risiken und Gefahren unmittelbar vor deren Auftreten erkennen und entsprechende Erkenntnisse über die wirkliche Ertragslage im Zahlenkontext ziehen können.
Controlling für Ihr Unternehmen
Der Vorteil eines internen Controllings versus eines externen Controllings kommt insbesondere bei kleineren und mittelgroßen Unternehmen zum Tragen. Denn dort ist das das Finanzvolumen noch in einem überschaubaren Rahmen. Das heißt eine festangestellte Fachkraft wäre nur mit dem Thema des Controllings nicht ausgelastet und somit zu teuer. Ein externer Controller kann kostengünstiger arbeiten und der Unternehmer hat die geforderten Informationen in kürzester Zeit fortlaufend im Unternehmen vorhaben.
Ab einer gewissen Größenordnung, wenn das Geschäftsvolumen insgesamt also gestiegen ist bzw. sich komplexere Unternehmensstrukturen etablieren, ist ein eigenes Controlling ratsam. Kurzum ein professionelles Controlling ist also für alle Unternehmensgrößenklassen, Branchen und Wirtschaftszeige ein essentieller Bestandteil des unternehmerischen Erfolgs!
Ein zielführendes Controlling insbesondere in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) trägt langfristig zum Erfolg und zur Steigerung der Konkurrenzfähigkeit bei. Ein funktionierendes Controlling zeigt Veränderungen im Unternehmen und der Unternehmensumwelt rechtzeitig auf und ermöglicht dadurch, die Unternehmensstrategie an etwaige Veränderungen anzupassen.
Damit ist Controlling ein unverzichtbares Werkzeug zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung und ermöglicht eine langfristige Planung von Umsatz, Ergebnis, Liquidität und Bilanz. Controlling hilft Ihnen Ihre Unternehmensziele zu definieren sowie Chancen und Risiken aufzudecken. Deilmann Business Consulting bietet Ihnen ein effizientes Controlling-Konzept für KMU an.
Controlling-Ergebnisse werden als Ampelfunktionen dargestellt. So können Sie leicht erkennen, ob Ziele erreicht und Risiken aufgezeigt werden. Eine Unternehmensplanungs- und Controlling-Software errechnet die Auswirkungen von Investitionen in Personal, Gebäude Um- oder Neubauten, Anschaffung von Maschinen etc. auf die G& V, die Liquidität und die Bilanzen. Sie können dadurch Ihre Investitionen planen und Ihr Unternehmen optimal steuern.
Sehen Sie auf einen Blick, wie Ihr Unternehmen am Markt positioniert ist:
Durch die Gegenüberstellung von Soll-Ist-Vergleichen sehen Sie auf einen Blick, wie Ihr Unternehmen am Markt positioniert ist und ob es sich langfristig etablieren kann. Insbesondere Banken messen dem Controlling immer mehr Bedeutung zu und machen Kreditvergaben von einem leistungsfähigen Controlling abhängig.
Richten Sie ein professionelles Controlling in Ihrem Unternehmen ein, um zukunftsorientierte Steuerungsinstrumente zu etablieren und Ihr Management wirksam zu unterstützen.
Den größten positiven Effekt unserer Controlling Beratung haben KMUs (kleinen und mittleren Unternehmen) aller Branchen und Wirtschaftszweige. Selbstverständlich sind Großunternehmen bei uns ebenfalls herzlich willkommen, jedoch sind die Fachleute dort in der Regel bereits tätig. Wohingegen insbesondere bei kleineren und mittleren Unternehmen das Controlling eher als lästig empfunden wird und daher häufig in Vernachlässigung gerät.
Hier kommen wir ins Spiel: Mit unserer Betriebswirtschaftlicher Beratung finden Sie die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in Ihrem Unternehmen heraus. In einem persönlichen Beratungsgespräch klären wir alle Details zum professionellen Aufbau und der monatlichen Pflege eines nachhaltigen und wertsteigernden Controllings.
Strukturiert. Effizient. Aussagekräftig.
Für unsere Kunden analysieren, interpretieren und planen wir Zahlen, Daten und Fakten. Durch die systematische Aufarbeitung Ihrer Unternehmensdaten erhalten Sie mehr Transparenz für zukünftige wirtschaftliche Entscheidungen. Mit Hilfe unseres rollierenden Controlling-Lotsen erkennen Sie sofort, ob Ihre angestrebten Unternehmensziele erreicht wurden, oder ob noch weitere Maßnahmen zur Zielerreichung notwendig sind. Behalten Sie jetzt die Kontrolle über Ihre Finanzen, bestimmen Sie Ihre Position am Markt und optimieren Sie Ihren Kurs.
Ihre Vorteile mit uns:
Kundenbranchen
Erfahrungen haben wir in Kundenprojekten aus verschiedenen Bereichen der Wirtschaft gesammelt. Beispielhaft seien einige Branchen aufgeführt.
Kooperationen & Netzwerke
Um unser Wissen und unser Leistungsspektrum stets aktuell zu halten, arbeiten wir selbstverständlich im Netzwerk mit anderen Experten zusammen.
Das Erstgespräch ist kostenfrei. Hierfür nehmen wir uns anderthalb bis zwei Stunden Zeit. Die Beratung selbst ist immer in drei Phasen unterteilt.
Von der Analyse über die Konzeption bis zur Umsetzung wird alles aus einer Hand, wie aus einem Guss, erarbeitet und gemeinsam mit den Unternehmen umgesetzt. Auf diese Weise entstehen keine Brüche und Reibungsverluste zwischen den einzelnen Phasen. Eine wichtige Grundlage für eine vollständige und ganzheitliche Beratung:
Phase 1 – Analyse
Wer sich heute in unternehmerischen Fragen informieren und beraten lassen will, hat oftmals Bedenken, dass sich diese Beratung nicht schwerpunktmäßig um seine Interessen dreht, sondern um die des Beraters. Wir möchten mit diesen oftmals sicherlich berechtigten Bedenken aufräumen, denn unsere Arbeit orientiert sich schon in den ersten Schritten nur und ausschließlich an den Zielen des Mandanten.
Dafür ist eine intensive Bestandsaufnahme in Form einer ausführlichen 360°-Unternehmensanalyse aller Fach- und Funktionsbereiche von grundlegender Bedeutung. Diese Analyse ist Grundlage der Ausrichtung zielführender Unternehmensberatung und sie bildet die Basis für die sich daran anschließende Konzeption.
Phase 2 – Konzeption
Aufbauend auf einer Unternehmensanalyse ist eine gut durchdachte Unternehmenskonzeption entscheidend für den unternehmerischen Erfolg. Die Konzeption und die Unternehmensstrategie beschreiben konzeptionell und detailliert das unternehmerische Vorhaben und Vorgehen: kurz‑, mittel- und langfristig.
Die Vorlage eines aussagekräftigen Businessplans ist im Umgang mit Banken, Investoren, Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern und anderen professionell Beteiligten zwingende Voraussetzung. Sie erwarten die Vorlage eines solchen Konzeptes, um ihr eigenes Engagement darin sicherstellen zu können. Dabei spielt es keine Rolle, ob sich das Unternehmen um Fördermittel bemüht, ob es sich in wirtschaftlichen Schwierigkeiten befindet und deshalb bei Banken und Investoren um Unterstützung bei der Bereitstellung externer Finanzmittel bekümmert, oder, ob eine Business Transformation angestrengt wird. Eine aussagefähige und belastbare Konzeption stellt das tragende Fundament für eine spätere erfolgreiche Umsetzung. Externe Unterstützung und auch die interne Umsetzung seitens der Mitarbeiter sind in aller Regel nur möglich, wenn eine fundierte Konzeption mit nachvollziehbarer Unternehmensstrategie zugrunde liegt. Der Erfolg muß sichtbar werden.
Phase 3 – Umsetzung
Logische Konsequenz aus der Konzeption ist die Umsetzung – das Praxisbild dessen, was gemeinsam erarbeitet wurde. So sehr Fantasien beflügeln können, so bleibt doch eine realistische Einschätzung für uns das Maß aller Dinge in der praktischen und pragmatischen Umsetzung.
Hier spielen viele Faktoren zusammen, müssen orchestriert werden und einen Gleichklang koordinierter Aktivitäten ergeben: wir begleiten Sie dabei von Schritt zu Schritt, überprüfen ständig die Wirksamkeit der eingeleiteten Maßnahmen und bündeln Kräfte und Möglichkeiten zu einem geschlossenen Erfolgsmodell, dessen Nachhaltigkeit von uns jederzeit gemessen und überprüft werden kann. Nichts dem Zufall überlassen, das ist unsere Philosophie.